企业战略的最高表现形式是企业的使命愿景和价值观。

第一个方面，企业的使命决定了企业的流程和组织。使命决定我们企业做什么。怎么做？在哪个领域里面去深耕细作？比如选择房地产领域，去做房子。比如去做软件，比如去做代工业务。比如去做家电渠道。那么不同的使命决定了选择干什么以及怎么干，用什么样的组织机构来完成这样的一些，这个领域的目标兑现。

第二个方面，愿景决定了企业的目标和未来。企业的愿景是未来的发展规划，未来到底要做成行业里边的一个什么样的地位？做成国际国内在这个领域里面的一个什么样的状态。然后通过什么样的阶段目标的设置，其中包括季度目标年度目标，然后三年滚动规划，五年滚动规划，十年目标，会发现愿景是什么？就要通过一个精密的路线设计的过程来完成这个目标的实现。这就是要通过企业的愿景的设计来规划的路径设计，然后确定不同的阶段的目标。

第三个方面，文化决定了企业的价值观和价值导向。企业里面会有各种各样的口号，各种各样的口号都是在支持如何来兑现企业的这个价值观，企业的战略目标的实现，就是要通过在不同的领域里面去建立相应的价值导向，来鼓励员工坚持什么反对什么，什么是错的，什么是对的。然后不断的去营造这样的企业的文化，去做大量的松土宣传和培训的工作，来支撑整个战略目标的实现。