用人的能力是一个领导者最重要的能力之一。用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。那一个领导者到底应该怎么用人？首先我们要判断职场当中，一般有四类人，判断一个员工行不行，往往有两个标准，一个是德行，一个是才能。

1、有德有才要重用。中国人对人的评价，做人第一，能力第二，可能西方正好相反，西方用人的是这个能力第一，做人第二。路遥知马力，日久见人心，所以说有的老板自认为我们阅人无数，就轻易对一个人下结论。但是要知道我们看一个人需要一定的时间，不能光看外表，还要靠时间的检验，不要盲目下结论。

2、有德无才培养使用。品质好，但是能力很一般的人是我们用人的第二个优选方案，不能干的人一般分两种，一种是经验和阅历上不够，这种可以慢慢去沉淀和积累，急也急不来。另外一种是基础底子比较差，这一类人虽然不太容易培养出来，但是因为他这个人品比较好，也可以放在重要的岗位，比如说公司的一些安全、行政、采购等等这样的岗位用人所长。

3、有才无德的人要慎用。一个企业，你会发现往往对企业伤害*的人，不是那些能力很弱的人，有些时候是能力非常强，但是人品又不过关的人，这种人有些手腕。如果不好好控制，对企业是一个非常大的毒瘤。

4、无德无才坚决不用。就这种人干事儿都干不好，能力不行，但是品质他又不好，这种人基本上对企业是没有价值的。并且他不但不能给企业创造价值，更重要的是，他有些时候会破坏企业的文化，会扰乱公司秩序，甚至给很多的人带来特别不好的这种影响。