如何确定薪酬水平呢？其实很简单，只需要掌握两个关键点就可以了。设计薪酬体系，确定薪酬水平是非常关键的一个环节。定高了会严重影响企业的人工成本，定低了又招不来企业需用的人才。那到底怎么样定才合适呢？当我们收集完外部薪酬数据以后，要进行加工和整理。通过加工整理，就可以找出相应的分位值。比如25分位、75分位和50分位，当然这种外部薪酬数据，也可以通过购买的方式来获取。比如向第三方咨询机构来进行购买，或者是薪酬专门调查机构，通过购买或者是这个专业委托第三方机构，也可以了解到相应的薪酬的分位置。当了解完分位置以后，就可以确定薪酬水平策略了，一般情况下有两个策略。

第一种策略，是以外部薪酬数据的25分位和75分位分别作为*工资和最高工资。这样形成一个带宽，在划分级别。

第二种策略，是针对选择滞后薪酬策略的企业，可以在25分位和10分位之间找到一个合适的值。作为*档，在50分位和75分位之间，找到一个值走最高档，形成带宽，再来划分级别。