如何带垮一个团队，带好一个团队不容易，但要带垮的团队还是不难的。那作为管理者，要怎样才能高效带垮团队呢？以下五个方法，只要你掌握其中三点，那搞垮团队就指日可待。

1、漫无目的的开会，最喜欢开会，开会内容就尽量要无异议，避免要有效沟通，实际上至少一个小时打底，而且巧立名目，什么晨会、夕会、周会、月会、总结会、战会、畅谈会、恳谈会等等。这种方法就是一定要下班时开会，休息时开会更加分。

2、使劲要各种材料，这种材料不打紧，关键是要急需要做，发给你，也不一定要看，目的就是让员工忙起来无事做，刷存在感。这个方法可能就是所有材料就一定要突然的加急，最好就是下班后或周末，材料越离奇，数据越复杂，交付越短越好。

3、天天给下属画饼，画饼是管理者必备技能。面对职场新人，可以拼尽全力的画，对面职场老手就需要结合职场PUA来使用，给下属规划的未来要比公司CEO的未来还要美好。一定要利用下属忠诚跟老实使劲的安排工作，不给报酬，这个方法核心就是饼可以随便画，但一定不能实现。

4、漫无边际的甩锅，摔杯子也可以，下属做事出问题，一定要下属负责，让下属体会到人在工位坐，锅从天上来，珍惜在既定工作内容中，如果下属早就出了问题，就说是下属执行力有问题。如果下属灵活调整后出了问题，就是下属自主主张，这个方法肯定是让自己相信。我没问题，都是下属不好，都是下属的锅。

5、奖罚不明，不能制定明确的规章制度，一切都要凭借自己的心意来定，靠自觉看谁不爽就给他绩效打低分，谁更乖巧就给他打高分。这个方法肯定是奖罚无规律，下属能猜到，就算我输。