制度要从简，机制要从细。很多企业，制度做的非常的繁琐。一家企业去做辅导，看到那个企业花了大几十万，做了一整套的规章制度，包括岗位的这种分析，岗位的流程，岗位的规则。做了那么多东西之后，只用了一两个月，两三个月，员工觉得没必要那么多，太复杂了。很多中小企业经常变动岗位调整架构，优化组织。这个结果一做完之后，员工很多工作自然就变动了，包括岗位也变动了，岗位职责也变动了，岗位重心也变动了，他的工作的焦点也变动了，变动完之后，可是原来的规章不可能经常去的调整，所以很多制度形同虚设，然后没有太大的实用价值，也缺乏了它有效的执行力。做了那么多制度，但是并没有得到应有的结果，员工反而抱怨不满各种牢骚，认为我们干嘛要做那么多的制度。

所以经常跟很多老板说，制度要从简简到一页纸，越简单越好。当企业做了大量的规章制度的时候，其实员工最关心跟他利益直接相关的那些条款，他会非常在乎的。制度的着眼点在于管控和约束，比如做到了有什么奖励，做不到我会承担什么样的责任或者处罚，原则、目的他不是很关注，很多企业写了一个薪酬制度，写了七八页纸，但是其中只有三五段员工是最关心的，因为这是员工跟他的利益和他的焦点息息相关的。