主管即考核者在与被考核的员工进行绩效反馈面谈时，应注意掌握以下六个方面的技巧：

一、主管一定要摆好自己与被考核员工的位置。双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者，面谈不是宣讲，而是沟通。

二、通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考核员工的长处。

三、要提前向被考核员工提供考核结果，强调客观事实。尤为重要的是，提醒员工注意，在绩效指标的标准设计中，在绩效合约中，双方达成一致的内容，提示被考核员工事先的承诺。

四、应当鼓励被考核员工参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考核结果是否合适。

五、针对考核结果与被考核员工协商提出未来，计划期内的工作目标与发展计划。

六、在绩效反馈面谈的最后，要以鼓励性的话语来结束。