管理者给团队做了绩效以后，有的员工觉得不公平，开始抱怨在团队里传递负能量，应该如何做绩效才能真正激励好员工。绩效管理本质上是要顺人心，保证组织当中每一个人的利益。好的制度会对员工起到巨大的激励作用，让员工积极主动的去完成目标。公司考核什么,什么就会得到执行。当奖励什么员工，就会自发的持之以恒的去做，这些都是绩效管理的作用的体现。对绩效管理的价值有了正确的认知后，需要知道绩效管理的四个步骤。

一、设置绩效目标。在设置目标时要与员工达成共识，目标得到了老板的认同，而且员工也认同。如果目标不是员工要的，员工没有参与感。

二、绩效辅导不能设置绩效目标后就不管了。等到要考评员工时，他做不好，对他秋后算账，这时候员工一定是不服气的。他会说你不是我老板吗？如果我做的不好，你为什么不早点告诉我？

三、考评和面谈在这个过程中，根据员工的表现做相应的评分，双方就分数达成共识。

四、制定改进计划，一定要找到关键结果，目标还要找到过程，结果目标，目标落到地上，不能只打分，而是要让他知道该怎么做。