如何让基层干部投身招聘？基层干部是招聘的重中之重。

第一，基层干部人数比较多。

第二，基层干部他们有时间、有圈子，还有吸引新人的一些能力，而且他也是新人培养的核心的人员。

让基层干部来培养新人，以老带新，师傅带徒弟，从招人到育人，然后到做出结果之间，建立分配和对应的一些机制。还要强化一些动力和压力考核，获得一些硬性的要求，特别是业务团队和技术团队。很多业务员招进来可能是小白，需要从0到1，1到2，让老业务员把他们带起来。技术团队也是这样的，可能从校园出来，他们可能有一些专业的理论，但是没有专业的技术都需要人带动起来。师带徒是一个非常重要的机制，很多企业在老人带新人的过程当中，会给一些师傅提供一些补助。但是老的业务员分享新的业务员的提成，这点是反对的。不要刻意的去从新的业务员的既得收入当中去挖出一部分给老的师傅来平衡他们的收入，或者激励他们带新人的动力。而是公司有一个特别的设定给他，所以不会影响公司的规则，也更不能影响新员工的积极的利益。基层管理者他也应该要成为公司的合伙人。对于这些合伙人也会在他的增值分红体系里面加入招人和代人的激励规则。