企业对于股权激励的控制手段，一般有三种形式构成。

1、就是考核标准，一般我们建议大家超过三个，比如考核业绩、利润、培养人才、价值观。根据企业不同的阶段考核的条件的设计标准是不同的。

2、就行权的条件，我们一次性行权还是分两次，还是分三年行权。举个例子，如果企业涉及的是三年行权，那么我们第一年给员工分配的，是整个股权分配的50%，第二年我们分配30%，第三年我们分配20%，如果员工离职，那么未分配的利润我们可能就会取消。

3、叫激励管控，在企业当中，老板一定要直接负责制定股权激励的方案，最好亲手抓，这样才能够避免股权激励流于形式。同时股权激励也是企业不断的培养员工的经营意识，告别员工的那种打工的心态，培养潜在优秀合伙人的一种好方法。而在当下的那种疫情时代，向市场要利润是比较困难的。我们必须提高内部积极性和主动性，提高管理的效率，让我们的员工产出更高，才能够在当下的市场竞争当中有可能存活下来，建立我们自己强大的核心竞争力。