我们招聘人员的招聘工作对企业的组织能力到底能有影响有多重要呢？一个企业的组织能力，其实就像一部汽车的性能一样。那这部车能跑多快，马力有多大，关键就是要看这个汽车所有的这种零部件的能力是怎么样，以及这些零部件组合到一起构成的，这个整体的能力又是怎么样。如果发动机的能力比较强，但是你轮胎的这种质量不行的话，那么就会在高速行驶的时候会爆胎，出现车毁人亡。如果发动机的能力很强，那么轮胎也没问题了，但是刹车片不合格，那么高速行驶的时候，你出现刹车片断裂，造成刹车失灵的话，同样会有生命危险。这些都可以了，但是螺丝又不紧，或者螺丝的质量不好，在高速行驶中，这个汽车也会解体。这些如果都好了，那车皮又不好看，设计也不好，喷漆也不好，就会影响整体的车的质感，售价也就不会好，别人就不会喜欢。

那你这个公司，你这个车厂，你这个品牌已经卖不出去，这就是这部车的整体的作战能力，核心零部件不足就会影响整体的性能，其他的这种边缘的零部件的不足，同样也会影响到你这个汽车的整体的能力。我们企业，我们的公司何尝不是这个道理？某一个部门，某一个岗位，他的能力的欠缺，甚至是某一个员工，某一个岗位上的能力的欠缺，那么就会影响到整体的这个能力。一个个的人，就像一个个的零部件一样，组合到一起才能组成这个整体的。那一个个的人的能力强了，这个整体就弱，弱了的话，这个组织的整体就会弱。所以说我们的工作就是要招聘到这些能力比较强的零部件，一个个的个体补充到这个组织里面，就能够让这个组织能力变强。