我分享一下，我们怎么解决我们的梯队就来自于一个叫做技术管培生计划，还有一个就来自高潜力人才，高潜力人才他其实都是在岗的。我的理念是这样子的，理论上来讲，所有的岗位出现了以后，都应该内部找得到候选人，就是稍微好一点的职位，主要是往上走的，只要出现了一个坑，下面的人就可以挪一下，再下面人可以挪一下，最后挪上来的那个坑的那个人是从管培里面出来的。管培平时在干嘛？管培平时都在项目里面，没有一个人是闲着的，很好用的。刚才讲的高潜力人才这个计划就是帮我们现有的人当中，真正的把那5%的高潜力找出来。一个组织当中，大数据告诉我们，最多只有5%的人，那这5%的人你一定要把它找出来，随时就是让他大量轮岗。

其实最好的培训方式就是轮岗培训，但是前提是你这个5%的高潜力的池子，你得先鉴别出，我们通常是跟年底的人才复盘是一起来做的，就一个维度就是看绩效，一个维度就是看潜力。然后说到晋升，我讲一下层级越多，这个阻碍的信息流，还有他的官本位意识就越强，都是要搞自己的部门强的。但是我觉得互联网公司一定要走一个方向，就是层级要少，因为层级一定要少，少了以后，大家才能够说没有这个官僚意识。等级一多，我告诉你全是事儿，我们的员工需要极大的释放他的创造力，我们不需要很多人去管他。