公司有没有岗位工作既存在重叠，又有些工作无人接手的现象？现在企业成本高，人效低，跟部门和岗位的设置有很大关系。比如有的企业会同时设置人力资源部、行政部、办公室、后勤部等等，看起来都是有差异化指向的工作分工，但实际上岗位重叠是必然存在的。对于中小企业而言，这种操作会带来机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、分工不明、效率低下等等问题。如何解决呢？三点建议：

第一，100人的企业部门配置不要超过五个，50人的企业部门配置不能超过三个，20人以内的企业可以强化岗位机制，但是不要设立部门，所以砍部门优化治理特别重要。

第二，简化流程与合并功能相近的部门。几个部门在中小企业完全可以合并成一个部门，在减少部门数量以后，相应的压缩岗位配置，工作职责相近或在同*程范围内的岗位，可以尽量的合并。

第三，减少职等职级，做到扁平化管理。员工加薪、晋升，不要再依赖众多级别的职等职级的设置，而是通过对工作价值、工作结果的衡量，以内部的评估评价，实现价值和效果的付费激励。