站在企业的角度来看，激励和管控哪一种机制更好。企业要想做到盘活员工，激发员工的潜能，不仅要关注员工的收入，还要为员工创造学习的机会，让员工拥有健康的心态，打造好企业更好的价值观。否则付出再多的金钱也没有用。而站在员工的角度来看，总是把焦点对准个人薪酬、福利、利益，过分的关注短期回报。从短期上来看是会得到一些蝇头小利，但从长远来看，将会失去未来重大利益。

以美好的前景，举个例子，一条大河自西向东奔流，如果没有河岸或者河岸不给力，就会泛滥成灾，危害人类。这个河岸比喻为管控机制。但是如果河水少，总是干渴，不能够用于农田的灌溉，浑浊不堪，无法饮用，落差小，又不能够发电，那么这个可存在的实际价值就很低，需要疏通和治理这个河水的实际价值。就是激励机制。管控机制针对的是少数人，通常多数人都是有自觉性的。但是如果不管好少数人，多数人也会受到影响，大家都不愿意遵守，比如迟到、早退、违规，这些就需要管控了。激励机制针对的是多数人，企业要建立各种各样的激励机制。好的机制是用来激励多数人的，让大伙都干起来，然后再带动其他人。而且没有一种激励机制是可以同时激励到所有人的，因此激励机制必须要丰富起来，要做叠加，尽可能让大多数的员工都因为受到了激励而努力的为目标和结果去拼命。