有效推进精益型企业文化建设的三点关键因素。

一、激励导向，形成良性循环。

1、要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观。

2、激励导向要正确。要做“公司的工作”，不能做“自己的工作”，确保公司收益*化。

3、调动每一个员工的积极性和主动性，形成全员性的改善机制。

4、企业的运行需要的是系统行为。企业文化正是这种无形的力量，它是企业的灵魂。其中精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁。

二、理念认同，发挥凝聚效用。精益文化的建设从相信员工开始，精益生产方式要求高层管理者充分信任员工，训练员工，

1、要依靠员工，高度信任员工。

2、要不断提高员工素质。

3、要充分授权给员工，加大他们的决策范围。

要动员和倡导全体员工不断学习新知识的新理论，从企业经营层到各个岗位的员工，都要树立起精益意识，掌握精益原则。

三、制度创新，体质保障。学习和推进精益只有理念和意识是远远不够的，还需要有一些强制机制，精益管理的过程，也是企业精神和制度创新的过程。通过企业文化提升员工素质，形成一种习以为常的观念、措施和方法，对员工起到一种潜移默化的作用。