供应商开发乱象。质量好、交付快、价格低，是供应商开发的核心期待。但三者相互间交集的理想状态是不可能实现的。目前一些公司仍然有传统的采购思路，一味盲目追求物美价廉，多快好省，就陷入了短期收益的陷阱，最终引发各种供应商开发乱象。这些开发乱象主要有以下八个方面。

1、缺乏系统有效的运作。解决办法是建立一套开发商标准、流程和计划。

2、开发供应商周期长。对此应该落实供应商开发计划与数量。

3、未规范化开发商。对此应该建立供应商评估组织。

4、评估标准，各说各有理。对此，应该建立供应商评估标准。

5、评估小组，专业性不强。对此，应该加强专业学习和调研技巧。

6、缺乏供应商开发信息与渠道。对此，应该建立企业内部供应商信息收集系统，并持续更新。

7、采购人员对供应商开发出现职业风险担心和惰性。对此应该设立供应商开发目标。

8、供应商淘汰藕断丝连。对此应该形成公平、公正、公开、客观的淘汰机制。