怎么管理销售团队的，我给大家分享四个小窍门。

1、叫尊重和信任，就是你的团队的氛围，你是一定要体现的是你对于团队每一个员工的尊重和信任的。

2、是发掘员工最底层的动力源泉，就是你要知道这个员工他为什么在这工作，他是想挣钱，他是想成长，还是他是想升级。那你知道了他的目标之后，ok这个时候就好了，你跟他建立一种联盟的关系，你帮他实现目标，他帮你做业绩，两个双方谁都不吃亏，对不对？是一种叫平等互换的状态，也就是我们要发掘它的最底层的逻辑。

3、是什么？就是我们要教会员工做目标管理，这个地方我要强调一下强调一下，如果他不会做目标管理，就是他再有激情，再想干再努力。但是他不知道怎么去完成这件事情的路径，那等于白扯。所以说就相当于是他知道目的地了，但是他得有导航，就是我们工作的时候跟开车一样，他得有导航，那个导航就是目标管理工具。

4、也是我们特别的去给大家推荐的就是建立游戏化的组织，游戏化的组织就什么意思？就是说我们要把工作设计的，像游戏一样，像玩游戏一样那么开心。让大家进行一个叫内卷的状态，内卷的状态。这种情况下，员工自发的他就会好好工作了，这个很有意思，ok玩起来一定要玩起来。