很多管理者会说，我们公司开会太多了，太耽误时间了。也有老板会问到底哪些会应该开，哪些会其实不需要开。关于开会这件事，一直有这么一个观点，能把会议开好的公司管理的成熟度大概率是不会差的。回到企业老板和管理者关于开会的困惑上，认为关键是要从会议的成本和价值两方面去思考。

第一，关于会议成本。有一个国际通用的会议公式成本的计算公式。这个公式是这样，2*S*Q*T。S是三倍的与会人员的平均小时的工资。Q是与会人员的数量。T等于会议的时长。除了这些相对直接可计算的成本之外，会议还有很多无法量化的隐形的成本，比如老板及核心人员被会议占用的时间、机会成本。比如低效无效的会议，对于员工能量和状态的消耗，甚至吵架推诿，这样的会议会让员工继续在公司任职的意愿度大大下降。

第二，关于会议的价值。

总结了一个三层递进关系的会议价值。

第一层，信息同频，

第二层，目标的偏差分析改进的讨论和行动的落实。

第三层，最终目标的达成，团队的成长和组织能力的提升。

第一层，是最基础的会议价值。

第二层，是会议产生效果的关键的要素。

第三层，是会议最终希望产生的价值效果。

对照这三层七大会议价值来看，大部分公司的可能大部分会议都是只在第一层信息同频和第二层之间徘徊。所以哪些会应该开，哪些会没必要开，那就是要看这个会议预期产生的价值在哪个层面，这次会议的成本又是什么样的价值，除以成本会议的投入产出比是否合适？比如，如果会议价值仅仅是信息同频，那是不是可以利用办公协同工具来实现，或者利用线上分享的方式来进行，以此来降低会议成本。