你知道为什么很多公司制定了目标根本就完不成吗？在这里边我跟大家讲三个内容，帮大家去完成这个目标，我们在制定目标之后，我们要开三个会。

1、叫目标的制定会，要把目标制定出来。如果没有这个目标，如果大家不清晰，这个目标上下属于割裂的一种状态。公司知道目标，但员工不知道，这叫上下割裂。如果存在割裂的状态，那这种情况下我们是没有办法完成目标。所以首先第一步骤我们要先制定出来，让所有人知道你的目标是什么。

2、就是我们要跟进他目标制定出来了，他的策略是什么？他如何去完成这个事情？他进度快了还是慢了？一般目标跟进的话，我们以周为单位，最长不超过两周为单位。那一定要看看它的进度，然后在中间的过程中去帮他调整它的策略。

3、是特别重要的是什么叫复盘会？就是整个的项目周期结束以后，一个月也好，还是一个季度也好。结束以后我们要整体的复盘，复盘一下我们的经验，复盘一下我们的教训，复盘一下我们原因为什么没完成，是内部原因还是外部原因，还是执行问题。找到这个原因，然后并解决它。这样的话才能帮我们去完成我们整体的目标。