首先必须认清，我们已经到了一定要转型变革的时代。从两个维度来看，一个是人口红利已经丧失，高老龄化和低出生率的错位，让我们进入了人才红利的阶段。另一个就是从粗放型增长市场，进入精细化管理发展阶段。你过去所有的市场经验和做法可能都已经无法奏效，所以改革是必然的，但同时也是失败率极高的，我来告诉你个中的原因。

1、首先，所有的变革都要是一把手工程，必须老板自己冲在改革一线。变革就是让新的事物冲击，老的事物一定会出现各种其中的利益纠葛。如果老板不去主动的推动变革，而是让手下去推动，结果注定会失败。

2、是文化土壤。文化其实就是公司所有人的一种共同信仰，土壤都不改变，新的业务是长不出来的。

3、变革的成功核心还在于有没有变革的新班子。因为老班子是不会自己去革自己命的，而且这个新的班子还要懂得跨界协同，融会贯通。

4、失败的第四个核心原因是因为绝大多部分企业是没有耐心的。其实任何的变革都有它的延迟效应，但很多的企业却要短短的几个月内，要看到结果。如果看不到结果，他们一定会憋不住，再加上原班的人马和利益团体的一种反扑。99%的老板都是缺少战略定力的，他们最终会放弃企业，又被打回原形，更可怕的是，牺牲了很多变革的新班子。