店长全天在卖场，所有的精力始终都要围绕门店销售目标达成以及店铺业绩提升，去展开各项业务和管理动作。只有高业绩才能够拿到高工资。那么想要高业绩，高工资，店长就需要重点在卖场看这四件事。

第一，看员工。看员工的状态和技能，哪里做的好，哪里做的不好。对于做的好的点，要及时进行当众表扬。那对于做的不好的点，要找到适合的时机沟通调整。

第二，看顾客。顾客进店以后看什么、问什么、反馈什么。这些顾客看的、问的、反馈的，就是门店应该满足和改善的，也是门店业绩提升的机会点。

第三，看卖场。站在顾客角度看卖场有哪些减法。哪些减法会影响顾客进店，会影响顾客体验。当减法调整好就是加法。

第四，看数据。看每个员工的接待和成交数据，看货品的数据，数据背后的短板就是管理的重点。

通过以上的四看，提升门店的业绩，最终拿到高工资。