每天开门营业的第一要务就是完成日目标。而在追踪日目标的过程中，如何保持团队一天的好状态呢？那就是复盘。复盘可以让我们快速知道三件事情。

一、哪些事情应该继续做。

二、哪些事情应该停止做。

三、哪些事情我们还没有做？

接下来从三个维度做量化解读。

一、案例复盘。接待顾客后，不论是否成交，团队之间都应该有一个简单的交流。未成交的背后，有哪些需要调整。成交的背后，有哪些需要继续。没有客流时，还有哪些事情还没有去做。

二、时段复盘。每个时段都有自己的目标，关注店铺时段的首单开了没有？首单之后连带率如何提升？连带率之后如何提高客单价？下一时段应该如何快速调整？

三、执行复盘。很多问题，只有去做才能解决，很多机会，只有执行，才能抓住。每个人应该检视自己当天的执行动作，比如邀约做到了第几步，迎进来几个顾客，试穿了几件商品，搭配了几套方案。清楚了方向就知道如何行动。

复盘不需要时间很长，只需要时刻围绕着目标去做跟进。店长应该学会善用复盘工具，帮助团队看到业绩提升的拉动点，找到问题解决的方向，助力团队保持一天的好的销售状态。