所有正在创业路上的老板，不知道我们是否问过自己，我们的核心竞争力到底是什么，凭什么可以在激烈的竞争环境下活下来？我在十年前第一位商业前辈问过同样的问题，当时一下就把我问懵了，当时脑海里也浮现出产品技术还是我的商业模式。其实这些答案在冒出的那一刻，就全部被我直接否定掉了，这么多年以来，我一刻也不曾忘记这个问题。时至今日，我想回答的是，企业的核心竞争力来自于找到对的人，注意这个找不一定是一定要从外面找。有时候其实对的人就在我们的身边，只是我们没有发现而已。但凡你对自己经营的企业有一点追求，找到对的人，就要把它当做是你的第一要务，也是创业的核心竞争力。那怎样才能找到这个对的人呢？老赵认为至少有三个原则需要遵循。

1、要懂得赏识。这个赏识是指欣赏和识别，就是平时我们要多给予团队鼓励肯定，但同时又要有识别力。人家做的好，你要知道识别，他做的不好的，你也要知道识别能识别它的优点和它的短板，这样才知道怎样去释放它的优点和规避它的短板。

2、要懂得赏功。奖赏有功的团队成员打了胜仗，要及时的给予奖赏。因为奖赏是一种最直接的肯定和激励方式。如果小的功劳你不去奖赏，那么就不会有人去建立更大的功劳。

3、要赏志，对于那些团队中优秀的核心人员，要及时的了解和同频他的志向。如果在志向上不能达到相依而行，那么这个核心团队是不会牢固的。那你的培养，你的付出和时间有可能就白白浪费了。以上的三赏原则是老周多年来经营企业的感悟，也自认为这是企业发展过程的核心竞争力。