我想告诉大家一个原理就是什么呢？即便是这个公司它不是平台化运营的这种公司，它的这个平台的组织思维也是要有的。比如说我举个例子，看看大家能不能接受，就是在薪酬体系里面，我经常会给大家说的一种薪酬叫驱动式薪酬，驱动式薪酬有一个重要的特征是让前台组织实现裂变。怎么讲这个问题呢？有一个猎头公司，就这家公司，它其实是国内的针对终端市场的他去做这种人才的猎聘，应该说是国内比较成功的一家企业。他在做这件事情的时候，他的思维上，就是他在这个员工的管理上，从组织上来讲，对驱动式薪酬这些里头起到了一个什么样的作用呢？就是让这个企业不断的实现裂变，它怎么裂变的呢？

就是一个猎头顾问到了这个公司以后，只要能做到这样一件事情，就是说你今年的回款能够达到100万，并且你的管理能力，你认为你可以做管理，并且你的这个价值观体系和公司的认知基本上一致，你认可这种情况下，你就可以另起炉灶，然后成立一个分公司。其实这种管理模式本身就是一种从平台组织思维，也就是说我说这句话的意思就是说想告诉大家，并不是说只有那些平台公司才有平台组织思维。