如果我们人力成本预算的方法，用微观预算法的话，我们应该做到什么程度呢？首先我们做组织梳理，要搞清楚，我们的部门做了哪些岗位，岗位的编制，人员的任职资格。为什么还要考虑人员，为什么还要定编定员，不同的人员薪酬是不一样的，所以这个问题我们也要考虑进去，但主要是编制，你不能说让专门基于这个人的能力差别很大，去考虑这个问题。它主要是编制。另外一个，这个人员的流动情况我们要搞清楚，就是招聘人数是不招，还是列出这个空缺损失入职的情况。

再一个薪酬与福利的调整的情况，我们都需要考虑。大家应该知道我们每一个职务，比如说2021年他的人数，我们要保证他的人数，然后人均工资是多少。然后另外一类人的人数，人均工资是多少，我们用这种方式来去做人员编制。但是如果是第二年，比如说2022年，从2021年到2022年，22年的时候，我们都有一个预计，都有一个预算。那你预计得多少个人？你要是做工资调整的话，你要有一个什么，我们要搞清楚工资的调整幅度，就是说调整前和调整后，有一个人员的调薪的幅度，这个幅度是调整后，我们把它加在一起，就是总额，这叫微观预算。