老板的核心工作是什么呢？组织架构应该如何去搭建呢？在多店的时候，也就是做到三五家店的时候，一定不要一设计团队做组织架构布局的时候，就把自己给设计进去了。你是搞布局的，你是搞决策的，怎么能天天在店里面抓执行呢？天天去服务顾客，根本就太小瞧你自己了。哪怕是搭起这个架构，哪怕是这家店里面少赚一点钱，一个月赚2万，哪怕只赚五千，都不需要把自己放进去，多赚15000块钱。因为你对你的价值的衡量就15000。所以该怎么去找更多的干部去开第二家店，怎么样让这些干部把钱交过来，怎么样把店里面的项目把它优化一下，怎么样把流程优化一下，怎么样把成交率提高。怎么样把追销率提高，这才是你要想的问题。

所以做了一家店，两家店、三家店、四家店，五家店，就需要有一个运营总监，专门管店长的，对业绩和利润负责的同时，还需要有一个技术院长，说不定这个技术院长是五个店里面的技术院长。技术最好的在团队当中兼任整个多店的技术总监。虽然现在还没有公司，但是可以兼职基础的连锁的前身。还需要一个财务总结，这个时候就不能自己店长去做账了，这个时候账目就慢慢的变复杂了。就提前想找一个靠谱的搞财务的人，哪怕是前期找一个财务经理，一定要靠谱的人。人品到位的，有一定专业能力的人，不然税务局的那些东西，作为老板，哪搞得清楚呢？

所以这三个人非常重要，这就会形成未来能够做连锁很重要的三个好汉，一个搞文的运营总监，一个搞武的技术总监，还有一个军师就是财务总监。财务总监他能够给你提供很多的情报，说老板最近客量有点不足，老板最近新客的到店不行，包括他对成本的分析，所有的东西你应该干多少业绩，房租占比多少，员工工资占比多少，产品占比多少，财务会给你算的清清楚楚。只要是一个专业的人才，他都可以提供最真实的情报给你。所以多店的架构是必须要这样子去组建的。