为什么你的业绩很好，但是你的团队却做不出来业绩，你可能觉得我运气太差了，分给我的销售都这么笨，都带不出来，其实真的不是。你的团队管理要是做的不到位，神队友一样带成猪团队，那要怎么做才能真正的培养出狼性团队，让你的团队不再死气沉沉。我总结了五招，尤其是第四第五招，想带领你的团队蒸蒸日上，所向披靡的一定看完照做。

1、团队辅导，团队建设，团队激励缺一不可。由此去增强员工的意识和能力，解答员工的不满和疑问，激励员工的士气，并为你团队的每一位成员设定清晰的目标，并制定计划。

2、做到清晰每日团队目标并拆解动作推动执行，确保目标实现。

3、躬身入局，深入销售一线。大多数的销售管理者都是销冠出身，有非常丰富的销售经验。所以当你成为管理者之后，更要深入一线，实时了解一线的困难，便于更快更好的给员工提供辅助和支持。

4、带领团队早启动午追踪晚复盘，细分化管理。不论是对于团队还是个人，都能够让问题早发现、早处理、早出单。

5、但如果你说我这些都做到了，还有一些团队成员一直落后怎么办？答案就在第五招，对于业绩落后的销售，一对一的辅导分析。