应该说空降管理者被排斥是非常正常的现象，如何才能改变这一局面呢？我们就从能力、态度和职业素养三个方面来谈一谈。

1、先说能力，空降领导想要服众，首先要体现自己的专业能力，正所谓内行才能引领内行。当然了，体现专业并不是让你作秀，而是通过日常的工作，让团队感受到你的专业，让他们明白与你共事可以得到提升和成长。我做过很多次的空降管理者，到任何地方，我都从来不会搞大换血那一套，反而我所在的团队流失率都非常的低，原因就是我喜欢用专业来帮助团队成员来成长。

2、就是态度，空降管理者最忌讳的就是在新公司来挑毛病，认为这也不对，那也不对，开口闭口的都是以前公司怎么好。如果你真认为以前公司好的，那么干脆就不要离开。请记住，认同是一切改善的开始。我们到一个新环境，首先要做的就是认同，在认同的基础上我们再做改善。

3、最后我们说说职业素养，任何职场的人都喜欢与高职业素养的人相处，有时候往往就是一些细节决定了别人对你的看法。我曾经在一家公司做空降的HRD，当时的HRM对我非常的抵触。但过了一段时间，我就会发现他的态度有了180度的转弯。后来一次闲谈，我才知道，原来是因为一件小事情，有一次我请他帮我来调阅员工档案，看完之后，我就立刻还给了他，他觉得我这样做的很职业，相反他的上任领导每次调阅资料之后，都会在手里拿很久，而且经常导致一些关键的文件丢失。这件事情对我来说，只是一个不加思索的职业习惯，但对这个HRM朋友却足以逐渐改变对我的认知。