一定会是从专业能力上有更多的要求，因为我觉得基于HR其实现在要经历很多的变革。就是因为现在很多的公司其实都是业务导向的，HR不能变成一个只做职能的一个角色。那他应该会是从职能转向业务导向，这样的话他才能得到业务团队更多的信任和认同，所以在这个点上，我觉得要从几个角度去出发。

就是说HR一定要从体系的建设出发，就是要学会及时的去补充业务，在业务环境里边它需要的人力的供给。就很多业务团队会说HR你一定要保证我的人员的需求，你保证不了我人员的需求，我就很难去做事情。我业绩结果达不到的时候，有可能业务团队会说是你HR的问题，对，所以这就很被动了。所以从体系的角度出发的话，HR一定要满足人力的供给，然后及时的去补充他所需要的东西，这一点就特别的重要。我是觉得在这个过程当中，HR要通过自己的人力资源体系的搭建，然后去让去做更多的人员管理的事情。包括我们帮助业务团队去提高人效，然后降低成本，包括我们降低这种用工风险，我觉得这些都是需要去做的，所以在一个好的人力资源体系里边，就会非常的重要。