核心的岗位一定要配备A类的人才，A类人才创造的价值是普通员工的十倍或以上。打造企业人才供应链支撑业务发展是企业的一项重要战略，被称为人才战略。而ceo应该把50%以上的时间都花在人才的招聘，人才的培养和人才体系的构建这个事情上面。那公司应该怎么样打造内部企业的人才供应链呢？分享几点思路。

1、引进外部商学院的课程。比如说我们公司引进过稻盛和夫的阿米巴，华为的流程管理，流量式的构建，大数据营销等课程。

2、公司高管给下面的人授课。15年的时候，我给下面的人做过论坛营销。百度知道破隐藏等一些技能的培训，后面就再也没有做过了。其实高管授课是很容易振奋人心的，也能够确保下面的人的想法和行动能够按照你的想法去落地和实操。

3、就是给他的直属领导一些激励，让他把他所学到的技能和方法能够完完整整的交给下面的人，让下面的人去实操和演练。

4、就是不惜花百万顾问费去邀请这个领域的专家来公司进行培训和指导。

5、就是员工之间相互进行分享。公司应该为员工创造一个分享的氛围和环境。员工就目前遇到的一些共性的问题进行讨论，让一些好的方法和一些技能得到传播和运用，这个是非常有必要的。之前我就在我们的部门弄了一个分享的机制，只要有员工愿意分享他的一些方法论或者一些成功的案例，就可以获得200到600元的一个激励，我觉得这个方案真的是非常好。

6、就是学以致用。不管你是从外部还是从内部学到的一些方法论或者一些经验，结合目前的一些现状。然后分析出一些方案找到一个突破口，然后多操多练，最后不停的去迭代。所以，只有与优秀的人共事，你才会更省时、省力和省心。所以，企业应该把人才战略列为公司的一项重要战略，而且是S级的战略。