承诺加行动才能引发支持等比结果，我通常会用三个步骤确认我的指令。

1、就是把大家集合在一起去做一个项目的定向，在做任何事情的指令发布之前，我都要告诉他，我为什么要这么做，带他捋一遍，捋完了之后，我们会去到第二个范畴，叫做赢的标准，就是我们互相推导出一个，你认为我们做这件事情达标了的一个标准，当然这件事儿就存在了博弈和讨价还价。好，接下来由第三个步骤会引发出基于这个赢的标准，我们怎么做？好，这是我的第一个步骤，就是要把我的指令告诉对方。

2、我会告诉他你有没有什么问题要问我，你有没有什么需要我给你的支持和帮助，你现在可以说出来。ok了以后，他没有问题，也没有任何需要我帮他搞定的部分的时候。

3、我会让他说第三件事情，也就是你把刚才我们达成的共识转述一遍给我，复述一遍给我，我听一下什么时间完成，什么事情，什么标准。这件事情完成的检验的依据是什么？为什么要这样做？在这个过程当中可能会出现哪些问题？打算怎么解决？如果行不通，还有什么样的解决方案？最后我会问一个问题，做不到怎么办？如果他能给我一个很清晰而准确的答案，我就收。如果他闪烁其词，不接我的招儿，我告诉你，前面的所有过程全部都是白费。