继任正非在华为鼎盛时期写下了华为的冬天之后，他又一次发出了预警。华为内部上线了一篇文章，文章提到了全球经济都面临着衰退，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。当其他人还在讨论寒冬的时候，还在抱怨的时候，优秀的企业家已经做出了决策。活下来有质量的活下来，这条格言值得每一个企业家仔细的琢磨，其中包括了三个要点。

1、就是一定要务实，先停下讲故事的模式，一定要讲现实，想要活下去就不能抱着幻想，活不下去，再好的故事也只是一个故事。只有能够实现的业务才能带来稳定的利润和现金流。而这就是帮助我们度过生存喘息期的粮草。

2、就是要克制，要拥有战略定力，要限制盲目的扩张，要砍掉边缘业务，聚焦核心业务，把边缘业务从核心战略里抽出来，集中力量才能办重要的事儿。

3、最重要的一条也就是第三条，就是让寒气传递到每一个人生死存亡之际。不只是创始人和管理者，企业中的每一个普通员工，都应该风雨同舟，共同面对。每个人都应该感受到寒气，这样才不会出现上面忧心重重，下面歌舞升平的局面。寒冬已至，有多少企业会默默地相视活下来，才能发出自己的声音。