95后已经成为了一个职场的主力军，针对这类人群，我们应该有哪些不一样的管理方式呢？我总结了三条心得供大家参考。

1、就是一定要尽可能的平等而直接的沟通。因为这类人他普遍没有太多的权威感，他关注的是而非人习惯了直来直去。如果你的表述过于委婉，就会导致对方听不进，他听不懂，双方都会觉得很累。尤其是我们在分配任务的时候，大家一定要明确这个事项是什么，完成的，目标是什么节点以及衡量的标准等等。

2、就是一定要给予更多的关注和认可。在物质条件充分不缺关注和爱的环境下长大的孩子，按道理应该更有安全感。但初入职场的他们还没有面对太多的挑战和挫折，一旦上来就来了一个特别大的压力，他心态很容易崩。因为承受能力还没有那么的强，需要循序渐进。我们有一个同事在开玩笑的说，你要给我足够的爱，溺爱和偏爱，这样才能让我更好的发挥价值。

3、就是一定要关注团队的氛围，注重文化的建设。那沉默、孤独与热情开放并存的95后，虽然在陌生人面前，他们常常表现的沉默和清高，但在熟人面前，他们非常的热情和开放，他们喜欢玩儿，爱消费，如果公司能不定期的组织一些团建或者是吃喝玩乐的活动，会让他们更有归属感。