很多企业在面对员工完不成任务时，往往会通过绩效考核的形式，强制性的将结果与收入进行挂钩，这种简单粗暴式的方法在过去非常流行。这是因为如果员工未完成既定目标将被淘汰，而新的员工会立即顶上来，正是由于有N多的后备人员可选，才会使得这种简单粗暴式的围棋小组的方式方法大行其道。

当然，不可否认的是，曾经有非常多的企业就是用了这样的方法让自己一飞冲天，在很短的时间之内就冲到了行业的前几名。但是现在随着用工成本越来越高，招聘员工的成本也越来越高。就使得需要付出更多的资本来维持这样大浪淘沙式的选择。而其中的绩效考核就成为了近乎于*的评判标准。虽然这样的方式方法，对于急需快速提升销量的快速成长型企业而言，仍然是一套完全可行方式方法。但对于大多追求稳定发展的企业，绩效考核又成了一把双刃剑。考核员工抵触，不考核老板又觉得亏。

究其原因，就是在很多老板心中，绩效考核就是将员工的行为与收入挂钩，以此来表明员工的行为要与老板的思想是一致的。但正因如此，往往绩效考核就会走向另一场启动。那就是老板认为在当下什么应该考核就会考核什么。当看到员工总是上班迟到时，往往就会将迟到这个指标加入到考核中。当看到不服从领导安排或消极工作时，往往就会把工作任务执行这样的指标加入到绩效考核中。这对于规范员工行为并没有什么好处，甚至还有可能产生反作用。