战略经营分析会是企业常规例会之一，耗时耗力，但是很多企业开的效果就非常不好，这里需要特别注意四点。

1、要重视分析改进。很多企业在会上只是做数据汇报，但是忽视了原因的分析和改进计划，或者说原因分析，也只是谈外部原因，目的是为了推卸责任，这对企业来说毫无意义。特斯拉的管理员就知道，如果拿着问题去找马斯克，告诉他这个事情做不到，那你肯定会被炒掉。你只能说你能解决这个问题，但是需要什么资源，这样的这个数据背后挖掘真实原因并持续改进的习惯，他们才能保持活力，企业绩效也才能持续向上。

2、要重视目标分析。我们传统经营会议特别重视对指标和行动方案的达成情况进行讨论，但是忽视了背后的目的是否有达到，这样会导致本末倒置。例如，你的孩子做作业，或者是为了查漏补缺，锻炼学习能力。如果只是为了做作业而做作业，没有提高学习能力，作业做的再多也是白搭。在企业也是一样，指标和行动方案完成的再好，如果他们目标没有达成，那也是白搭。

3、要养成正视问题的企业文化。开会不是为了表功或者推卸责任，或者说去批评谁，而是为了提前发现问题和解决问题。要确保公司战略的成功落地，因此，要建立暴露问题而非掩盖问题的企业文化。要建立同心协力而非藩镇割据的企业文化，甚至举杯相庆，败者拼死相救。

4、要聚焦问题解决，而不是问题的汇报。会议的重点不是汇报有什么问题，而是解决问题。所以，会前要发相关资料给参会人员，一切了解问题，这样会上就能专注问题的解决。同时，要有专人记录和管理会议决议事项，确保会议上达成的决策能够有效的落地，避免会而不议、议而不决，决而不行，行而不果的问题。做到以上四点，相信你的战略经营管理会议效果会有很大的提升。