精细化人力资源管理体系。各模块的核心工作是什么？人力资源的各大模块的工作各有侧重点，是相互关联的一个有机整体。只有各环节的工作都开展到位，再结合不同企业、不同的阶段所面临的问题，不断的调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，最终实现企业的经营目标。

第一，人力资源规划模块的核心工作内容，是组织机构的设置。企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求、分析企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。

第二，招聘与配置模块的核心工作，是招聘需求、工作分析和胜任能力、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈，降低员工流失的措施。

第三，培训和开发模块的核心工作，是项目评估调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训发展与员工教育培训的设计、系统方法开发管理与企业领导开发自己和他人。

第四，绩效管理模块的核心工作，是绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型、考评方法、结果导向型、考评方法。

第五，薪资福利管理模块的核心工作，是构建全面的薪酬体系，薪酬体系包含了岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利和其他薪酬问题，包含了福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计。

第六，劳动关系模块的核心工作，是就业法、劳动法。劳动关系和社会，行业关系和社会劳资谈判，工会化和劳资谈判以及人力资源管理的核心制度。有招聘管理制度、培训管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度、劳动合同管理制度、绩效管理制度、员工档案管理制度、员工调配晋升制度等。