专业型HR具备一定的人力资源专业水平，能够输出人力资源流程方法的HR，有一定的人力资源专业知识，并能够运用理论知识进行人力资源流程设计招聘体系、培训体系、考核体系等设计。但是他们不懂业务，通过人力资源专业做出来的流程体系，虽然能够短暂解决一些问题，但是没有和公司业务融合输出的结果，价值有限，对企业经营目标没有太大的促进作用，不能很好的推动公司效益的提升和瓶颈问题的解决。因而制约了自身的发展。那专业型HR如何快速进阶运营型HR，分享三个进阶方法。

第一，转变思维。完成三种思维的转变。

1、需要从任务思维转变成为价值思维。

2、从专业思维转变成为业务思维。

3、从职能思维转变成为客户思维。

第二，关注业务。公司经营的核心是业务发展。HR既然要想发挥作用，就要关注业务，利用自己的专业对业务起到支持作用。通过对业务流程的了解，从人力资源的角度分析问题，提出解决方案。

第三，优化流程。HR还要注意通过优化流程提高效率，一劳永逸的解决问题。HR是根据人才盘点情况，做好后备人才培养，同时维护招聘渠道。一旦出现关键人员离职，可以通过晋升或者招聘等方式，确保人员快速到岗，确保公司生产计划如期完成。