激励员工可以采用以下12种方法。

1、目标激励。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

2、榜样激励。为员工树立一根行为标杆。

3、授权激励。重任在肩的员工更有积极性。

4、尊重激励。给人尊重，远胜过给人金钱。

5、沟通激励。下属的干劲是谈出来的。

6、信任激励。信任是激励、诱导他人意志行为的一种重要途径。

7、宽容激励。胸怀宽广，会让人甘心效力。

8、赞美激励。这是一种效果奇特的零成本激励法。

9、情感激励。一个关切的举动，几句动情的话语，几滴伤心的眼泪，有时候比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

10、竞争激励。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

11、文化激励。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多具有自豪感和荣誉感的优秀员工，这是一种长久而深层次的激励。

12、惩戒激励。没有规矩，不成方圆，这是一种不得不为的反面激励方式。

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