中小企业想要快速做出自己的战略规划吗？我来给你简单实用的方法，凡是企业就会有战略区别，在于有无文字表述而已。说企业没有战略的老板是没有梳理自己的战略而已，他也很可能不知道该怎样去梳理。我们说整个企业经营过程，其实就是执行战略的过程。所以企业经营者必须把企业战略想清楚，还得说明白。梳理战略的过程，就是一次把战略想清楚、说明白的过程。中小企业梳理战略，不必搞得很复杂，可以按照以下四个步骤来简明扼要的进行。

1、企业老板找几个在企业任职多年，或者对企业及企业产品了解的核心员工，找一个不受外界干扰的地方，再找一个人来记录大家的谈话。

2、参会人员围绕以下十大话题逐一展开讨论。不同的企业可能关注的重点各不相同，对于某个具体企业而言，可以对这十个参考话题做出必要的取舍或变通。

3、讨论完之后，把讨论谈话记录归纳整理出来，企业战略规划草案就出来了。

4、将企业战略规划草案提交给全体员工或选择有代表性的员工讨论并补充，这样企业战略规划就逐步完善起来并成型了。大家认可，齐心协力，企业发展有方向、有目标，健康成长，稳步发展也就指日可待了。