要使绩效管理取得成效，最重要的一点是，实现绩效考核与薪酬激励的公平公正性。但是要注意的是，没有*的公平与公正激励效应才是绩效管理发挥作用的机制。如果只关注*的公平而忽视激励效应，那将是得不偿失的，管理者应当认识到以下四点。

1、公平是个体主观感受，由于信息不对称，往往高估别人的报酬。也由于人的本性，往往会高估自己的投入，因此*的公平其实很难达到，我们应该追求的是相对公平。

2、信息公开非常重要，要尽量做到过程公平，这样会减少感觉误差，增加员工公平感，对绩效管理会带来促进作用。

3。其实，员工也认为不公平，在一定程度上是正常现象。如果所有人都有公平感，那才是不正常的。

4、公平也是历史阶段的产物，不同时期，人们对公平评价标准不一样，追求公平，要考虑企业现状及发展阶段的要求。