企业价值创造，直白简单一点，就是股东用今天的资金去创造未来更大的现金流。而价值大小指的是今天的投资资金与未来折现现金流的差异，折现是将时间周期跟风险因素考虑在内。在我看来，驱动企业价值的创造需要从以下几个方面着手。

1、先精耕后圈地，企业在有限的资金条件下，应选择在主营赛道里精耕细作，尽量提升起在行业里的资本的回报率，而后才应该考虑扩张市场占有率或进入新的行业赛道。如果先期扩规模没有实现边际递减效应，资本基于逐利的天性，会选择退出，企业将陷入资金链断裂的风险。

2、重新定位高管的KPI高管的KPI体系不能只围绕着利润指标来设定，而是应该以股本投入回报率来衡量。股本投入还需要考虑资金本身的机会成本，也就是经济增加值（EVA）。同时考量不是一年，而是三年。需要你从三年的EVA增长态势来进行评估，以实现短期与长期发展的均衡。

3、价值溢价优先于成本领先，在企业发展的战略设定中，建议企业尽量偏向于差异化为导向的价值溢价的路径。如果一开始就以成本领先作为主导战略，企业的价值根基就不会太牢固，资金实力雄厚的对手在短时间大概率会超越甚至蚕食你的市场的份额。

4、资源配置的优先顺序，企业在做资本盈利的战略的时候，资源投入的顺序应该为先做大市场这块蛋糕。然后在新增市场这部分抢占更多的市场份额。在取得市场主导权和话语权的基础上，做好差异化，以实现价值溢价。通过融资杠杆，借用兼并并购吃掉行业赛道的主要对手。