有人来问我说，我在公司担任HR有五年时间了，近年来我们业务发展比较纠结，究竟是战略出了问题，还是组织能力出了问题呢？我建议你这样看，一定是组织能力出了问题，他说您真的可以未卜先知，难道我们的战略一定没有问题吗？战略是谁定的？是老板是吧？你能改变老板的战略思路吗？不能，所以你只有假设组织能力出了问题，从这个角度去解决问题，尽量的帮到企业。

你讨论战略问题的意义是什么呢？哪个老板不觉得自己对战略是无比正确的呢？如果老板听得进意见，早听了会等到需要HR去影响他吗？如果我们的战略出了问题，作为HR能够发挥作用吗？我们应该怎么做呢？HR要影响战略有三个条件，一是能够理解生意和业务，和老板处于同一个频道对话。二是能够基于人力资源专业进行解读，给老板一个让他眼前一亮的结论。三是老板不是铁脑袋，愿意倾听有价值的观点。当然，条件适合的场合下，你还可以搭建一些讨论战略的场景，自己充当教练，引导老板和高管输出结论，那这就是高级段位了。如果我们老板比较固执，我还能做什么呢？你送他一个自由，你好，他也好。