实行独立核算，倒逼部门主动降低成本，多部门协作，难免存在大量的推诿和内耗，这也是生产企业普遍存在的成本浪费的现象之一。有时候，实行独立核算，就能降低大量的成本。听一听这个案例您就知道了，某生产企业的成本一直比较高。在老师的指导下，该企业开始实行独立核算。实施第二个月以后，生产部人员工作积极性有所提高，主动降低成本，管理工作发生了良性变化。

1、机修、电工的管理问题，企业组织架构上对机修、电工分别单独设置了一个部门。以前生产车间发生故障，机修与电工很难协同解决问题，变成了车间请机修，电工到车间来都是求他们来修。现在是车间要他们来修，还可以做出评价，调整以后，机修电工一共减少了七个人，维修异常工时减少一半以上。

2、车间实行前，要求车间一人开2到3台机的措施始终落实不了，实行以后，90%以上的机台都实现了一人开三台机。这项效率上的改变，一扫之前作业员招工的紧张局面，统计下来，作业员反而多出了二十多人。

3、在品管人员的使用上，为了保证产品质量，这项工作由事业部整体控制，经营体只有建议权。对品管人员进行了缩减，实际每车间减员两人，一共减少了八个人。

4、边角料回收料的应用变化，实行前，这类物料堆积如山，以各种借口不愿意使用。实行以后，各经营体为了管制，物料成本上升，实现了边角料回收料的内部良性循环。

5、能源动力的变化。实行前高耗能设备不管使用与否，都是开启的。实行以后经营体安排，人员定时巡查，对违规的人员进行问责。财务运营统计报表显示，在能源、动力方面，水、电、燃料当月就节省了29万元。在生产各部门经营体独立核算，推行有效果以后。接下来对模具部和设计部合并为一个经营体，实行了独立核算。这个经营体实行独立核算以后，也取得了同样的效果。主要管理人员降低成本的主动性、积极性明显增加，进而带动经营体所属人员积极开展开源节流活动，为企业的总成本降低和经营突破做出了一定的贡献。