在职场中，人员各色各样，领导要做的就是在众口难调的情况下，将这群人管理的井井有条，步调一致。说起来简单，做起来却很难。因为林子大了，什么鸟都有，总有那么几个不听话的刺头，有着自己的倚仗，不把任何人放在眼里面。作为领导，要想收拾他们，其实也简单，只要能够记住以下的三个招数，必定能够让他们心甘情愿的听你号令，从此不敢有任何忤逆之举。

第一个，考核三妙法。在职场挑战这一句话，员工不会做你要求的事情，只会做你要考核的事情。所以考核就是管理员工的*手段之一。比如迟到了，必须扣工资，业绩不达标就要被罚，工作必须按时按质按量的完成等等。在严格的考核体系之下，各种妖魔鬼怪必将原形毕露。而优秀的人也会因此脱颖而出，拉开了贫富的差距，有能者获得利益、荣誉越多，他们就越有成就感，工作就越有热情和动力，创造的效益自然也就越高。庸碌者只能眼看着别人拿奖励，拿好处，拿利益，自己不仅什么都得不到，还要被公开的处刑，受尽屈辱。面对这样的一个情况，他们唯有两个选择，一个是不堪受辱，早点走人，一个是奋发图强，赶超他人。无论是哪一种对团队都是百利而无一害。考核也要讲究方法不能太过笼统，大概可以分为三种。

一、以目标为龙头。考核员工是否合格，就需要制定相应的目标，以目标为标准来进行衡量。比如一个月的业绩必须要做到30万才算是合格。

二、以计划为保障。为了实现目标，必须制定相应的计划作为保障。比如小王之前的业绩最好，他为了达成目标做出了什么样的工作计划，每天完成了多少工作量，一周搞定了多少客户等等。只要把计划确定详细，才能更快更好的实现目标。

三、以绩效为依据，德、勤、能、绩。

1、所谓的德，是指在公司有没有犯过错误，或者犯错的次数。

2、所谓的勤，是指你的出勤率。

3、所谓的能，则指能力。

4、所谓的绩，指的是业绩。

领导完全可以借助自己的优势地位来控制考核，以此来拿捏下属，轻而易举，不费吹灰之力。

第二个，给他权利，送他出局。既然下属不服，那就放权给他们，对其委以重任。比如工作上面尽可能交给下属去处理，就连决策签字也可以让其自己做主。这也要有个限度，否则后面就很难收拾。员工自认为能力很强，那就给他们表现的机会，一旦出了问题，稍有差池，便可以趁机发难，将其彻底的剔除。人在得势的时候，最容易放松警惕，防范不够，掉以轻心，正是他们出局的起始。

第三个，给他帮手，拖他后腿。作为领导，想要拿捏下属，完全可以采用架空的方式。给他们安排新人，一方面满足其对权利和地位的欲望，另一方面培养人才。只要等到新人逐渐成长起来，重要性就会越来越小，随时可以被替代，只要领导愿意，便可以轻松将其换掉。不仅如此安插了人手，也可以起到监督的作用，也可以拖他的后腿，引导其犯错，从而抓住了把柄加以掌控。

总而言之，想要收拾不听话的下属，对于领导而言，只要有手段，就能够轻松的拿捏。

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