团队的执行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的质量也不高，感觉团队的人太难带了。我给你出三招，使用一个星期，就能感觉团队的执行力有明显的提升，现在我把这三个方法分享给大家。

1、匹配人才特质，分配工作任务。作为团队领导最关键的一件事儿，就是要了解你的下属，尤其是比较小的团队里，更应该针对工作重点，了解每个伙伴的能力、动力、目标、性格、擅长什么，不擅长什么来分工。如果你非要把一个内敛的伙伴用去做客户开发，不仅会错过客户，而且小伙伴也很快离职。

2、建立工作标准流程化，提升工作效率。有一些企业缺乏高效的工作标准流程，比如打样报价流程繁琐，耽误业务进度，影响客户成交效率。制定公司标准化流程的关键在于建立标准，从客户开发到客户复购，梳理出一个清晰的标准。再通过内部的培训进行输出和强化执行过程中不断总结复盘，做到可落地、可追踪、可检查。

3、激发内在动机，营造工作氛围。为什么现在95后、00后动不动就要闹离职？因为过去那种PUA式的管理方式已经不适用现在的年轻一代了。团队领导要学会帮助伙伴找到他们自己的工作目标，不能让他们觉得自己是在为老板打工，而是在为自己的人生奋斗。通过薪酬机制、晋升通道、绩效考核，激发他们的内在动机，这样才能提升员工的主观能动性和执行力，在公司内部形成积极正向的工作氛围。用好以上三点，相信你能带领营销团队走向业绩巅峰。