在企业发展阶段，团队不断扩大，那就需要一整套行之有效的措施，才能让整个团队更加高效，有凝聚力，才能实现企业价值*化。那如何理解团队建设的核心呢？

1、共同的愿景。整个企业的发展需要有共同愿景，具体到一个部门、团队是一样的道理，团队最终要走到什么地步去，这是团队领导者要主导团队成员一起想象共创的。只有大家都认可这样一个共同的远景目标，或者至少在思考部门的理想状态是什么样子时，能够想到这个愿景，所有的工作才会有一个锚，之后所有的评价工作的标准，评价部门人员的标准，一切的工作围绕这个愿景来进行，就会清晰很多。

2、明确的目标。愿景是一个远期理想，目标是一面旗帜，几乎注定都只能在努力靠进的路上，但从来没有人到达过，他对人心里意志力等方面的激励作用才是最重要的，就像企业在愿景之外，还会有战略。对于一个团队来说，在愿景之外需要有明确的目标，这个目标可以分为年度、季度、月度等，但他们需要是具体，能够实实在在出成果和业绩的东西，也是团队能够持续存在的根本。

3、合理的分工及协作。组织、团队存在的目的就是个人力量和才能都有限，但人是复杂的，并不是把具备不同专业技能和综合能力的人放在一个团队，就能够自动起到1加1 大于2的效果。要做到这一点，核心关键就是要有合力分工及协作。如何把整个团队的主要工作内容进行合理分工，以便上下游衔接，能够最省时省力，还能够控制风险。又如何识别团队中各个成员的优势和潜力，确保能够将他们都放在最能发挥个人潜力的位置上，这都是作为团队管理者在团队的合理分工及协作组织方面需要重点解决的问题。

4、有效的激励体系和措施。有了愿景目标以及合理的分工组织，人也不会自动就全身心地投入到工作当中去，包括我们自己。这是因为到这里为止，一切的事情是团队需要我们做，把团队愿景、目标和任务变成每个成员自己的愿景目标和任务的整个过程，都是有效激励体系和措施。第一部分可以是对应的职级和薪酬体系的设计，是团队目标和个人目标的关联，是学习成长的机会，是对个人价值和付出的认可等等，这主要牵涉到整个公司集团等能够给到团队多少预算和资源。在充分利用和发挥好这些有形资源，做好激励的同时，团队管理者还要同时*何通过无形的诸如团队文化的打造来更加有效的进行团队激励。

5、畅通的沟通渠道和积极的沟通氛围。遇事随时都能够保持顺畅的沟通，无论是对推动团队工作时向的高效进展，还是在保持团队的高昂士气上，都有非常积极的作用。相反，如果团队中有人有意见和想法，从来没有渠道反馈，工作中遇到问题，领导和同事都不会积极回应和帮助。久而久之，这个团队相互之间就会变得非常冷漠，也不会再有人把团队的事情当成自己的事情，其他的一切也就无从谈起，你学到了吗？