各位老板们，我们对于咱公司的中层应该考察哪些能力呢？谈论这个话题，可能很多人会说需要考察员工的文化建设，员工激励，已经流程过程的打造。当然这些非常重要，它尤其是对高层，尤其是我们的老板非常重要。但是对我们的中层还不应该着重看这些，应该看的有这么三点。

1、战略承接，很多公司之所以做不好，并不是说不会定战略，而是没有很好的执行下去。这个时候就需要一种能力，就是战略的承接能力。战略承接能力需要我们员工对公司的战略的把握，对公司环境的把握，以及对自身业务情况的一个把握，这样我们才能做好战略的策略路径执行以及计划。

2、就是横向协调能力，打造一个中型公司，可能需要有一个老板，几个总监，但是可能有几十个负责人。在这样的情况之下，我们横向协调的能力是必不可少的，因为公司的资源需要统筹配置。

3、就是执行力，你可以不懂什么管理，也不懂什么战略。但是我需要你把我们上层的意图很好的去执行下去，能够做到完美的呈现。