从某种意义上来说，所有的管理者应该都是人力资源管理者。因为他们都要参与招募、面试、甄选、培训、绩效等等一系列的人力资源管理活动。HR和直线经理人的人力资源管理权限应该如何区分呢？先普及一个概念叫做职权。那什么是职权呢？职权就是一种做出决策，指挥他人工作和发布命令的权利。而直线职权的经理是有权向其他经理人员或者员工发布命令。所以直线的职权建立的是一种上级与下属之间的关系。而职能的职权则赋予了一位经理向其他经理或者员工提供建议的权利。他建立的是一种咨询关系。所以直线经理在工作当中依然承担着许多人力资源管理方面的职责。例如国外的一家大公司就将直线经理需要承担的有效管理人力资源的职责，概括为以下几个方面。

第一，把正确的人配置到正确的职位上。

第二，新员工融入组织。

第三，培训员工，让他们能够承担新职位的工作。

第四，改进每位员工的工作绩效。

第五，争取合作以及建立顺畅的工作关系。

第六，解释公司的政策与程序。

第七，控制劳动力成本。

第八，开发每位员工的能力。

第九，创造并维持部门员工的工作士气。

第十，保护员工的健康和身体状况。

所以在一个良好的组织当中，管理者确实要多承担一些人力资源的管理职责。而hr要多为我们的管理者做好协调与参谋的职能。当然现在很多企业的HR也会在业务当中真正去承担一些直线职能。而这种职位，我们才能把它真正的叫做HRBP。