招聘数据的分析汇报应该怎么去做。

第一，招聘专员。每天的工作都是筛选简历、电话沟通、邀约、面试。这些都是基层要去执行的行为，结果关注数量和质量。例如简历的获取率，简历的合格率以及面试的覆约率等等。

第二，招聘主管。核心是负责渠道的评估与选择，面试与业务部门沟通，整个招聘的流程和需求等等。主管更应该聚焦到任务的结果以及完成的情况。例如面试的通过率，招聘的满足率，招聘的渠道的贡献度，内外招聘的比例等等。

第三，招聘经理或者总监。核心是要聚焦到人力资源部的整体的价值。例如人才的到岗率、招聘的成本以及空缺岗位的补充时间，以及关键人才的到岗率。

招聘的数据一定是自下而上去进行汇总过程数据，如果有问题的话，结果一定不好，那么价值就会跑偏，最终的努力也不是公司所想要的。所以有了数据还是要去做分析的目的就是解决问题。如果你的覆约率特别的高，而面试的通过率非常的低，问题出现在哪个层面的工作呢？比如你的简历合格的标准是不是太低，面试的甄选标准是不是不够统一？候选人的简历是不是存在过度的包装，甚至还有一些其他的问题呢。