1、聚焦重点，我们一定要确保我们团队的工作始终在高价值的关键方向上，我们一定要知道我们要的是什么，我们如何去实现它。

2、理清目标，我们一定要让所有的人都知道我们的目标在哪里认同，并且愿意为实现目标而付出。

3、推行问责制，我们一定要培养全员的责任感。多年前我曾经写过一篇文章，责任决定价值。在培养员工责任感的时候，作为上级，我们的要求一定要清晰，作为下级承诺一定要到位，配套的奖惩必须要跟上，做不到这几点是不可能收获高责任感的，此外我们要注意目标的分解计划的制定和跟进检查。

4、扩大影响力，我们一定要争取更多人的认同和追随，时常关注一下，我可以激励多少人在扩大影响力方面，一是要注重授权，不要把所有权利都放在自己的手里。要知道作为团队的管理者，你是要通过他人来达成团队的目标的。二就是建立自己的关系网络，培养自己的粉丝圈儿。三就是处事要灵活，做人不能太死心。四就是会说话。俗话说话说对了，事就成了。在赢得认同方面，一是我们要懂得换位思考，有同理心。二就是我们的能力一定要能服众。三我们一定要有一个正直的品格。

5、持续的团队变革，我们知道21世纪商业社会*的特点就是变化。作为企业，只有以变应变，才能把握商业机会。作为团队的负责人，我们唯有不断的推动团队的变革，才能顺应变化的趋势，实现团队的可持续发展。