我们知道领导力可以简单的划分为个人领导力、团队领导力和组织领导力。高效能的组织建设需要高效能的组织领导力。那么对于一个管理者来说，如何在高效能组织建设的过程当中，提升个人的组织领导力呢？几点经验教给大家。

1、首先要破除自我防御，这也是最重要的一点。你谁都不信任，什么都不相信，怎么可能发生改变。

2、是提升自我认知，自我认知不足，是个人和组织发展的*障碍。试想在你已经认为你和组织已经很厉害的时候，你还会改变吗？在你没有认识到问题本质的时候，你能找到解决问题的正确方法吗？

3、是促进自我管理，在你自己都管不好自己的时候，你怎么管好团队，怎么实现自我的提升。

4、是高效领导团队，通过高超的领导艺术和GROW等模型工具的使用，不断的激发团队的潜能，促进团队的发展，提升团队的效率。

5、是突破业绩瓶颈，组织存在的意义就是创造价值，必然要承受着绩效的压力，实现不了绩效目标，你的领导力学习的再好也是没有意义的。管理者们可以通过平衡积分卡、OKR等工具，统一思维，促进协同，带领团队不断的突破一个又一个的业绩瓶颈。如果你做到了这几点，那么恭喜你，你已经达到了知行合一的领导力发展状态。